6月中旬，江铃晶马公司在集团2025年度职工质量攻关项目“揭榜挂帅”评选活动中充分发动统战对象智慧赋能攻坚质量难题，奏响了“质量领先，协同‘质’胜”的奋进乐章。

筑牢质量攻坚“向心力”

作为落实集团党委部署的“关键棋”，晶马公司将质量攻关“揭榜挂帅”与统战工作深度融合，以党建“定盘星”引领统战“同心圆”。

“统战对象里有技术尖兵、质量先锋，他们的专业优势就是攻坚的‘金钥匙’。”通过搭建“统战对象+技术骨干”协同平台，鼓励统战对象带头挑最担子、啃骨头。

通过专题座谈会、攻坚动员会等形式，统战对象与党员干部、技术团队凝聚“质量是生命线”的共识，将个人成长与企业发展紧紧拧成一股绳。从副总经理到工艺工程师，从技术中心骨干到一线攻坚先锋，统战对象们主动响应——公司初评阶段，向志文、雷勤斌、杨峰等领衔的3个项目成功突围，占公司申报总数的17%。

激活协同作战“战斗力”

在晶马公司的生产车间和研发中心，统战对象们既是“智囊团” 也是“冲锋队”。他们带着“解痛点、提质量”的目标，将专业智慧转化为协同攻坚的实效，让“统战力量”成为破解难题的支撑。

工艺工程师杨峰带领团队扎在大客车生产一线，针对大客车车身原子灰开裂问题，聚焦侧顶、中门等高频开裂部位，制定“数据收集-原因分析-措施验证”的攻关路径，“团队里有老技师、青年员工，大家不分岗位高低，每天围着车身找问题、想办法。”杨峰说，目前方案已进入验证阶段，预计可将开裂率降低60%，让客车外观质量再上一个台阶。

“驾驶室噪音降3分贝，听起来不难，实则要过‘结构、材料、工艺’三道关。”技术中心主任助理雷勤斌团队的攻坚目标，直指前置发动机机舱盖隔音难题。从提出“密闭性改善+结构优化”的核心思路，到带领团队逐一测试隔音材料、反复优化机舱盖结构，雷勤斌始终站在攻关最前沿。他主导制定的每一项技术参数、每一个优化细节，都体现着统战对象在技术攻坚中的引领作用。“现在团队里的年轻工程师都能独当一面了，这就是同心攻坚的力量。”雷勤斌的话语里透着自豪。

副总经理向志文牵头的福尊车型门泵系统故障攻关，则上演了一场“跨部门协同战”。针对异响、异常开关等7类问题，他联动采购、生产、售后等6个部门的技术骨干，用PDCA循环法逐项突破。“我们建立了‘故障溯源-措施落地-效果跟踪’的闭环，每周开现场会，谁的责任谁认领，谁有妙招谁分享。”向志文介绍，目前门泵系统故障率已从7.01‰降至3.2‰，距离“2‰以下”的目标越来越近。

他们以自身的专业素养、创新思维和责任担当，将统战力量的“单打独斗”转化为团队攻坚的“集群效应”，让统一战线的智慧在破解质量难题中释放出磅礴动能。

构建同心发展“新生态”

质量攻坚的“揭榜挂帅”，成为晶马公司统战工作与企业发展同频共振的“催化剂”。在这里，统战对象收获了成长舞台，企业凝聚了发展动能，“双向奔赴”的良性循环正在加速形成。

“以前觉得统战工作是‘务虚’，现在才明白，它能把不同职务、不同岗位的人拧成一股绳。”参与门泵系统攻关的青年技术员邵林强说，在向志文的“传帮带”下，他不仅掌握了故障分析方法，更感受到“被信任、被需要”的归属感。据统计，3个攻坚项目中，统战对象带动培养了9名青年技术人员，为企业储备了后备力量。项目落地后预计可提升客户满意度15%以上，为企业品牌建设奠定质量基础。

从党建引领凝聚共识，到靶向攻坚破解难题，再到双向赋能长效发展，江铃晶马公司的实践证明：统一战线是凝聚人心、汇聚力量的强大法宝。当统战力量与企业发展同频、与质量攻坚共振，必将奏响更多“同心聚力、‘质’赢未来”的奋进乐章。

         编辑：刘爽

二审：章秋国

三审：肖菁